想了很多题目，最后定下来用这个。个人觉得阐述这样一个大的话题，必须要有一个言之有物的标题，才能对得起自己和同仁。
那么作为企业管理工具之一的平衡记分卡能在这样的一个许多企业都梦寐以求的过程中，起到什么样的作用呢？
项目一国际象棋：是资源利用的一个问题，是企业需求的问题，你是否知道企业真正的需要引入平衡记分卡？你的能力能保证它有质量的实施吗？如果通过以上几个分析之后，你觉得没有必要导入这部分工程的话，那么最好别！资源的配置是需要强大的执行力度来实现整体市场的环节的，平衡计分卡是一个系统的工程，不是一朝一夕就能够实现的，也是企业列入战略规划的长期有效工具。
项目三跳水：这里说的是一个在执行的过程中，失重的过程。在执行某个项目的过程中，不能够完全伸展的时候就开始执行一个项目，那么结果大家应该能够看到，必然是失败的一个结果。
项目五高低杠：在平衡积分卡的导入过程中，首先在惊喜的过程中，到一个失望和无助的过程，这里的问题出来，在一开始我们就没有做后前期的准备，也就是一个标准的问题。高低杠恰恰是一个良好的比喻，就是我们在到如的的过程中，我们最低的标准在那，最高的标准在那，在翻转腾挪的过程中，知道在空中的这段距离到底有多长，最后我们选择一个什么样的动作结束。
用，在企业执行文化还没有建立起来前，可以参考的一些基础性的办法。
请大家，不要盲目的相信一项管理工具可以拯救一个企业，还是要结合自己企业的实际情况，充分发挥企业自己文化的特色，在适当的时候在引进一种管理模式也是不晚的。以上个人意见仅供参考，写作过程中有很多不完善的地方，请大家及时批评指正，以便更好的学习！