S公司是一家正处于高速发展期的金融服务企业，面临着日益加剧的市场竞争和产品竞争，知识型员工已成为企业生存与发展的核心竞争力。公司一直以来实行“岗位+福利+奖金”三结合的传统薪酬体系，员工个人的薪酬与福利按岗确定，奖金由月度及年度工作表现考核确定，整体薪酬分配注重一致性和普惠性。近年来，人力资源部发现这样的薪酬分配方式已经逐渐失去激励作用，员工在领取工资及奖金时反应平淡，不同年龄层、不同梯队员工的个体需求无法同时满足，员工出现了不同程度的工作倦怠和不满情绪。
于是，公司开始尝试改变传统的薪酬分配方式，通过建立自助式薪酬福利体系来创新薪酬分配方式，满足员工多元化、个性化、多层次化的薪酬需求，为企业挖掘人才、留住人才、发展人才起到了关键作用。自助式的薪酬福利体系，是从“以企业为核心”转变为“以员工为核心”，将员工从“薪酬的接受人”转变为“薪酬的客户”，将公司的经济效益与员工贡献度、工作表现直接挂钩。针对不同层次的员工设计不同的薪酬方案，员工像自助点餐一样，根据自己的偏好和需求选择适合个人的薪酬福利组合模式。
自助式的岗位薪酬与奖励薪酬组合
传统的薪酬体系中，岗位薪酬的调整弹性很小，基本是按岗定薪；奖励薪酬则结合员工当月／年度的工作绩效考核结果确定。 “自助式的岗位薪酬与奖励薪酬组合”模型，通过对岗位薪酬、奖励薪酬的比例设计和适当搭配，向员工提供自助化、动态化的薪酬组合。表1是S公司业务专员岗位的“岗位薪酬与奖励薪酬组合”模型。
该模型的设计体现了风险与利益成正比的指导思想：A、B、C组合的岗位薪酬系数是递减的，同时其奖励薪酬中的绩效奖金、利润分享的系数都是递增的，且风险越大，系数递增幅度也越大（由于奖励薪酬的风险和激励效应均大于岗位薪酬，因此，奖励薪酬的递增幅度大于岗位薪酬的递减幅度）。
由此可见，A、B、C组合的风险与收益状况各不相同。A组合属于稳定型（适合忠于职守型的员工），B组合属于中立型（适合稳健踏实型的员工），C组合则属于风险型（适合锐意进取型的员工）。员工可以结合企业上年度经营情况与行业发展前景，预测今年的公司效益走势；同时结合自身的风险偏好与职业发展取向，确定个人的“岗位薪酬与奖励薪酬组合”。