在企业薪酬管理中，薪酬调整是一项相对复杂同时又极其重要的工作，合理的薪酬调整总是能很好的调动员工的工作积极性，激发员工更大的工作热情，从而促进企业业绩的提升。一般而言，很多国企和一些大型的民企都会定期的对员工进行薪酬调整。
薪酬调整的意义
随着市场竞争的不断加剧，企业的生存遭遇到前所未有的压力，对于人才的重视程度也与日俱增，如何通过薪酬更好的激励和留住员工成为每个企业管理者需要深入思考的课题。在这其中，薪酬体系固然起着非常重要的作用。但是当企业的薪酬体系长期的运行，难免会出现不能适应时代发展和企业进步的需求，这时候薪酬调整就很有必要了。
而且随着员工业绩与薪酬更多的开始挂钩，进行薪酬调整也是不可缺少的步骤，同时伴随在物价水平的不断提升，薪酬作为维持员工基本生存和生活的重要方面，如果不能及时的进行调整，势必会对员工的心理产生不好的影响，导致员工满意度的下降。
如何保证薪酬调整合理
既然说薪酬调整突出合理性非常重要，那么作为民营企业来说，具体应该怎么去做呢？
1.定期调整。首先企业应当定期进行薪酬调整，因为随着社会的进步、企业的发展和物价水平的变化，定期的薪酬调整无疑更加合理。
2.人性化调整。要想突出薪酬调整的合理性，还要多往人性化方面考虑，比如调整要及时，执行到位，不要拖拖拉拉，这会让员工对企业的管理更加信服，从而提升管理效率。目前很多企业在薪酬管理上都在突出人性化，显然薪酬调整也不应该例外。
3.公平为前提。无论是企业的薪酬管理还是薪酬设计，公平原则都是必不可少的，企业在进行薪酬调整的时候，以公平为前提，可以减少很多管理上的麻烦，这样不仅能通过调整很好的留住员工，而且也能激励员工，促进企业的发展。
需要指出的是，薪酬调整显然是一个系统性的过程，不能盲目进行，一般在薪酬调整之前往往需要参与薪酬调查，从而让薪酬调整更富于个性和针对性。
