导语：随着医疗市场的进一步开放，民营医院也获得了更多的机遇和发展，但民营医院在经营管理上，不应该盲目的进行，应该遵循一定的经营法则，只有这样医院才能够得到长久的进步与发展。
一、以男科、妇科为重点。不要奢望你耳鼻喉、痔疮等专科能成为你的主要收入来源，如果你的医院是以这些科室为主要业务来源，只能说明你不会操作男科和妇科。
二、装修气势一定要大。能租一栋楼的就不要租一层楼，装修一定要舍得花钱。若干年后你会发现，花钱买仪器，还不如花钱装修。
三、人员配备少而精。你不可能招到多精英的医务人员，一个科室有一两个精干的人员就足够了。
四、医生一定要优秀。综合性医院里一个专科很有可能就只有一个接诊医生，花大价钱找个好个，比将就一个一般的经营起来要轻松的多。专科医院至少要有两个比较厉害。千万别拿你的医生和大城市的医生比较，不同的市场不能作为评价指标。
五、仪器差不多就行。千万别一开始就投入很多仪器，否则你会哭的很惨。把基本仪器配齐就可以开业了，根据市场的反馈再引进新的仪器。
六、多关注你的竞争对手。市、县级市场的客户品牌依从性很差，稍不注意就被你的竞争对手吸引走了。多关注你的竞争对手，哪怕是你现在做的很好。
七、本地专家比外地专家管用。如果你想找几个外地专家会诊，不如花钱联络一下本地大医院专家的感情。
八、大城市的广告拿下来播一定没效果。当然我这话说的有点绝对，但的确是这样。
