哈药集团
加速品牌的有效延伸和传播
尽管做广告不是一劳永逸的事情，但长时间占据黄金时段的哈药广告显然可以塑造出连贯一致的品牌形象。此外，结合总经销、区域代理、终端销售、医学专业推销等多种推广手段，加速品牌的有效延伸和传播，则是哈药的另一拿手绝活。再者，推行移动数据管理系统，提高公司营销管理信息化水平，实现企业资源共享，有望让广告资源、终端资源和潜力品种销售资源得到进一步整合，稳步提升品牌层次。
石药集团
变则生，不变则死；变则新，不变则旧
12年前的冬天，各子公司商标统一更换标志成了石药品牌战略最早可追溯到的源头。变则生，不变则死；变则新，不变则旧，也可视作石药品牌策略的真实写照。曾站在原料药领域的巅峰独领风骚，也懂得顺应时代转型潮流，坚持科技创新，主营业务正值过渡，有赖品牌的精准定位。今天，包括“石药”在内，“欧意”、“果维康”、“恩必普”等品牌正合力拉动企业品牌和其他系列品牌的发展。一个集原料药、专利药、OTC、国际化制剂业务于一体的现代化大型制药企业形象日趋丰满。
天士力集团
善于打造包含民族文化价值观的产品
以现代中药奠基立业，着力打造现代中药产品群，科技创新在天士力的品牌构成中举足轻重。复方丹参滴丸的销售奇迹既是行业佳话，又是鞭策公司与世界接轨的内在动力，同时，适合工业化、国际化的经营管理团队逐渐成形，为加码品牌营销和缔造品牌集群效应添上必要的人才引擎。在此之上，天士力与“大健康”的邂逅则是品牌扩张的前奏，天士力的高明之处在于善于打造包含民族文化价值观的产品，让大健康品牌去到世界的任何角落都易落地生根。
步长制药
企业经营管理融入儒家哲学思想
品牌的真正意义，不仅在于企业能通过品牌取得大而长远的经济利益，而且更应有其深远的社会效益，这点在步长身上表现得淋漓尽致。“三品合一”是步长品牌建设的座右铭，严格把关质量的高度责任感，融入儒家哲学思想的企业经营管理，时刻不忘回馈社会的公益热情，这让走过20个春秋之后的步长从容面对品牌的成熟和蜕变。对步长而言，公司文化是产品竞争力的后动引擎，更是领跑未来的可持续动力。
修正药业集团
超越梦想可能的界限
眼界决定境界，目标决定手段。在10年内力争建成国内最大的OTC市场营销网络，到2030年成为世界百强制药企业，是修正早年就立下的宏志。正因如此，修正才能在转向更高阶段的品牌运营过程时，将技术创新、渠道组织、资本运作等置于全球经济的大视野下。发现和创造市场价值，追逐梦想可能的界限，是修正修炼品牌的秘诀。
科伦药业
输液王者自强不息
纵观过去17年，科伦品牌呈现出疾行式的发展，它对目标顾客的需求了然于胸，对淘汰落后产能的深刻认识，以及对行业发展形势的把握，促使其自发规划和布局新型输液包装与输液品种的研发，驱动核心产品的良性培育。在引领输液包材发展方向的同时，科伦近年在重大疾病新药领域掷下的浓墨重彩，则是输液王者自强不息，奔跑在通往全产业链、高端创新路上的另一印证。
神威药业集团
不折不扣的“多面手”
行销不因循守旧，变革雷厉风行，表面看上去是个以渠道驱动闻名业界的中药大佬，实质还是个不折不扣的“多面手”，推进节能降耗，注重整合高效，对内优化流程管理，对外兼并力度不减，专心致志巩固中药注射液领航地位，更不忘规划完善新产品梯队，多管齐下，因势利导。助其赢得神兵般威名的，除了强大的内核驾驭力，还少不了市场拓展与品牌规划建设的长远眼光。
华润三九
并购整合带来业绩增厚效应
999主品牌在家庭用药市场的成功突围，是华润三九营销体系更精更专的必然结果，另一方面，外延式并购和伞形品牌战略，为的是立体式丰富感冒药、皮肤药、胃肠药三大品类的市场布局，直接收益是提高主业市场份额、强化品牌认知度和构筑竞争壁垒，无疑是一石三鸟。在此当中，所收获的原始积累虽无碍大股东的资本背书，但并购整合带来的业绩增厚效应，显然又进一步利好优势资源的集中，令重点品种和重点领域愈做愈强。
复星医药集团
成功的投资案例仍在上演
作为资本运作的神坛级老手，复星每次对医药行业的加码投资总引来关注连连，品牌标签亦随之丰满。除参股国药控股外，成功的投资案例仍在上演，诸如在医疗服务、医学诊断和医疗器械领域的高端业务，其市场需求和品牌号召力俱增。至于医药工业板块，成绩也是不赖，11种销售过亿元的制剂单品或系列的背后，与近年制药业务麾下猛将集聚、中枢神经系统等核心领域产品贡献出众不无关系，让人不由惊叹复星的投融资手腕和公司化运作堪比“魔术手”操作。
康美药业
品牌的深化拓展从角色的华丽转身开始
中药物流港、道地药材产地建设、中药材价格指数平台，及至借道电子商务打造中药材大宗现货交易平台，新招频频的康美俨然中药饮片界的一位“弄潮儿”。时代的变奏赋予康美重新审视产业定位的机遇，而品牌的深化拓展便是从角色的华丽转身开始。当其大步跨进“大健康”产业的新天地，分享中医药的保健文化沃土时，转型意识渐浓的康美只是走在其中一条品牌拓展的上坡路上，随着产品线的细化梳理，高端品牌形象可期。
有意识地占据技术制高点
2010年完成5个1类新药临床研究申报，见证了先声对自主创新品牌的执着追求，毫无疑问，先声的强大品牌效应一方面源自过硬的生产能力和研发实力，有意识地占据技术制高点，源源不断开发和输送后续生力军，确保了企业的内生动力十足；另一方面，通过专利许可、共享权益等灵活的国际合作模式，与默沙东、百时美施贵宝等跨国药企达成战略联盟，是出于提升规模化新药研究的需要，更是提升品牌的国际影响力的必由之路。
