4、民营医院的品牌经营
4.1 发挥自身优势
与国有大医院相比,民营医院由于受规模、人才、医疗设备和医疗水平等不足的制约，因此,应该扬长避短,发挥自身优势,采取错位的方法,不与非营利性医院争夺主流病人，而是不断发展自己的特色专科。应该向大专科小综合方向发展。而不是走入“小而全”的误区。没有特色就缺乏竞争力，民营医院应该紧密结市场需求和自身优势确定重点科室和特色专科，并以一贯之地加以扶持，最终形成优势学科群体和特色效应，在抓重点科室的同时，要不断巩固和发展，循序渐进，持续发展，这才是民营医院发展的良性之道。
4.2 连锁经营,形成规模效应
在未来的几年内,民营医院面对的不仅仅是国有大医院的竞争,还要警惕国外医疗机构,这就要实现医院的规模化经营。但是民营医院是在夹缝中产生和发展起来的,多数医院都处于初创阶段,投资规模偏小,而且分散,抗风险能力较弱, 既不能形成规模经济效应,也不能产生资源经济效应。从长远发展考虑,民营医院应以资金为纽带,扩大投资,在可能的前提下实现规模化经营,办成有规模、有水平、有特色的医院。连锁经营是民营医院在短时间内提高自身实力和水平的有效途径。连锁经营在给民营医院带来管理和财务制度上的统一的同时,也提供了民营医院参与市场竞争时抗风险能力,规模和特 色将成为民营医院生存的关键因素。
4.3 拓宽融资渠道
国家财力对民营医院投入的有限性, 造成民营医院贷款较难,所以拓宽融资渠道对民营医院的发展也是举足轻重的。在中国很快将成为全球第五大医药市场的预期下，中国内地医疗市场的海外医疗机构很可能蜂拥而入。本来就活得很累的民营医院,面临着更为严峻的生存考成验。就是因为看准了这种形势，海内外医疗资本纷纷以连锁加盟的形式吸纳中国内地的的民营医院。而引入外资则向民营医院提供了一条崭新的融资渠道,如山东万杰医院获得了世界银行提供的1500万美元的贷款，当然利用民间、社会资本投资医疗服务领域,对于大多数民营医院来说，显得更为实际可行。尽力弥补医疗资源和服务能力上的欠缺。
4.4 争取公平的竞争环境
就目前国内的医疗市场来说,政策上的歧视是民营医院发展的一个桎梏。当然，这是由国家的政策导向所决定的。医保定点的设立,虽然允许民营医院的介入，但事实上，目前全国各地把民营医院设立为医疗保险定点单位的寥寥无几。一方面，这是国家对国有大医院长期以来形成的一种政策倾斜，另一方面，也是因为不少民营医院在医疗水平,经营规模和实力上的差距造成的。但是,如果不能设为医保定点单位,民营医院是很难和国有的医院在一个水平上进行竞争的。因为获得了医保定点单位资格,就意味着拥有了一个稳定的市场客源,也就意味着一定程度上的垄断。过去我国的医院都是公立的, 形成了群众看病难、住院难、手术难。现在,医疗卫生资源的配置不仅靠政府,也要靠市场,没有公平竞争的环境,没有配套政策,就难以形成竞争,难以开拓服务领域,难以提高服务质量。归根结底,最根本的还在于中国缺乏对医疗卫生改革的既大胆又有准备的探索,一味地怕,一味地缩,说到底还是没有从根本上下决心,缺乏在研究基础上的改革方案,所以难以形成以政府为主导的市场运行机制。
总之,外部的改革固然重要,内部的管理空白也要填补。据了解,中华医院管理学会民营医院管理分会已经将民营医院纳入规范管理,旨在通过行业管理帮助民营医院在融资、产权、管理、品牌 等方面全方位提升,并组织对民营医院 的医疗质量测评,促进其与国有医院之 间的合作,使得民营医院在一个公平、有序的环境下竞争和发展。
（作者：艾力彼医院管理研究中心 庄一强等）
