一是各级领导必须高度重视，把文化建设作为医院建设的重要内容来抓。
文化建设内涵丰富，医院一切工作都可以用“文化”来概括，如一草一木反映环境文化、一言一行反映行为文化、一板一眼反映制度文化、一张一弛反映精神文化。各实体医院要积极贯彻总部及医疗经营中心关于加强医院文化建设的具体要求及《加强医院文化建设实施方案》的具体内容，迅速行动起来，采取有力措施，搞好思想发动，把人员认识和行动统一到总部的部署上来；要把文化建设纳入实体医院的重要议事日程，定期分析形势，常议常抓；要针对文化建设具有内容上的全面性、任务上的艰巨性、人员上的广泛性、时间上的长期性等特点，加强组织领导，确保每一个步骤、每一项内容、每一个环节都有人管、有人抓。
二是广泛动员群众，激发全院人员参与文化建设的积极性和创造性。
医院文化建设是一项群众性实践活动，必须发动群众，全员参与。首先，领导要亲自带头。各实体医院领导班子要对医院文化建设从整体上作出勾画、引领路子，操作中，部门和科室领导要开动脑筋，敞开思路，进一步细化文化建设的项目和内容，把大目标变为具体措施，把长期目标变为短期行动，并带头实践。其次，要尊重群众的劳动和创造。采取召开诸葛亮会、群英会等形式，让大家献计献策，广泛听取群众对医院文化的建议和对策；注意发现文化建设过程中的群众创意，加以保护和拓展。再次，要及时回顾、总结和交流文化成果。好的东西注意收集、归纳和整理，总部及医疗经营中心将比较、甄别、采纳及推广。并适时开办《医院文化动态》，反映各实体医院在文化建设中好的做法和体会。
三是要发扬科学精神，增强文化建设的扎实性和有效性。
文化建设的根本目的，在于促进医院全面建设上水平、推动长远发展上层次。不论文化建设内容多宽泛、落实难度多么大，各实体医院要牢牢把握工作的着力点，以科学的精神、务实的态度，讲实际、求实效、抓落实。做到“四个防止”:防止跑偏抓单。要把文化建设和正在进行的工作捆在一起抓，不能单纯就文化抓文化，做到相互促进、互为补充、相得益彰；同时必须纠正文化建设就是开展文化活动的倾向，不搞简单重复。防止华而不实。
不图声势、走形式，玩虚的、来花的，从实际出发，实打实做工作，抓一项抓好一项，干一件成功一件。防止好大喜功。注意从不起眼的事情做起，一点一滴干工作、打基础，避免大轰大嗡、哗众取宠。防止虎头蛇尾。干工作要有始有终，长此以往，长抓不懈，不搞一阵风、“半截子”工程和短期行为。
四是要强化团队意识，形成抓落实的整体合力。
抓医院文化建设要努力形成领导班子统筹、机关协作、基层配合，上下同心、个个负责、人人出力的局面。各实体医院要对照《关于加强医院文化建设的实施方案》，认真规划好应由本单位落实的内容，除方案及通知要求的以外，还有哪些方面需要补充完善，形成自己的工作思路，真正使工作想得很细、抓得很实；要加强对科室文化建设的检查督促和具体指导，与基层协调一致地开展工作。
基层在认真学习领会医院文化总体构想的基础上，结合实际，从现在起，主动地做，创造性地干，不要等待观望，力争每个科室都能形成自己独特的个性文化。各实体医院要边进行边完善，不断规范医院文化的内容和标准，提升文化建设的层次和质量。
