股权激励既新鲜，又古老。说新鲜，可能是我们很多企业说的多，做得少，对于股权转让还是有诸多限制，说古老，早在晋商“汇通天下”的年代，对于资深的员工就有身股，也可以理解为今天的股权激励。
一代管理教父柳传志，1994年，柳传志一面将杨元庆推到最前线，一面向中科院提出了一份“股份制改造”的方案：联想资产的55%归国家，45%归员工，面临着随时进入高墙的危险。笔者援引长城战略咨询《联想产权制度改革与中关村自主创新》的观点“现在，联想产权制度改革作为中关村成功企业产权制度改革最成功的案例，为人们津津乐道，但是这其中的甜酸苦辣，只有柳传志和联想的创业者们才能充分体会。但是，中关村第一代创业者们，多数并未能分享企业发展的收益，或者下马，或者退休，或者流落他乡，产权制度像一个紧箍咒，他们一直挣脱不出来。”因此，我们可以看出，股权激励风光的背后，其实是很多企业凭着自己的探索，用自身谱写的股权激励之路。
一、高速发展企业实行股权期权激励的必要性和紧迫性
1、股权、期权激励制度是经过实践检验的一种有效的长期激励方式
2、实施股权、期权激励制度，已是大势所趋和历史发展的必然
3、是深化国有企业改革，建立现代企业制度的迫切要求
4、对高速发展企业吸引和稳定人才将发挥重要作用
5、有利于丰富和创建有特色的企业文化
6、股权、期权收益成为企业核心人员薪酬结构中的主要内容
二、股权、期权激励的作用
1、协调所有者与经营者之间的冲突，确保利益一致，实现股东财富最大化
2、规避经营者和骨干员工的短期行为
3、能充分激发经营者的才能，解决后顾之忧
4、有利于降低企业的代理成本
5、有利于招募和挽留人才
6、有利于构造科学规范的公司法人治理结构
7、为国有中小型企业改制提供一条较好的出路
8、有利于新型企业文化的建设