(一)岗位等级工资制的含义
岗位等级工资制是按照员工在工作中的岗位的重要程度确定工资等级和工资标准的一种工资制度，也就是将工作岗位按重要程度划类归级，然后进行排序，最后确定工资等级的制度。
岗位等级工资制是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬。员工工资与岗位和职务要求挂钩，不考虑超出岗位要求之外的个人能力。
(二)岗位等级工资制的特点
岗位等级工资制的特点体现在以下几个方面:
(1)按照员工的工作岗位的等级规定工资等级和标准。岗位工资等级按照各工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动条件、责任大小等因素确定，不按照员工的技术能力规定工资标准。员工在哪个岗位工作，就执行哪个岗位的工资标准。在这种情况下，同一岗位上的员工，尽管工作能力与资历有所差别，执行的都是同一工资标准，就是所谓的以岗定薪。
(2)员工要提高工资等级，只能到高一级岗位工作。岗位工资制不存在升级问题，员工只有变动工作岗位，即只有到高一等级的岗位上去，才能提高工资的等级。但这并不等于说，员工不变动岗位，就不能提高工资标准，在企业经济效益提高，或社会经济水平发展以及物价上涨过快等情况发生时，可以通过提高岗位工资标准来提高工资。
(3)员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求.虽然岗位工资制不制定技术标准，但各工作岗位有明确的职责范围、技术要求和操作规程，员工只有达到岗位的要求时才能上岗工作。
(三)岗位等级工资制的形式与适用范围
岗位等级工资有两种形式，一种是一岗一薪，另一种是一岗数薪。一岗一薪是指一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准，岗位工资由低到高顺序排列，组成一个统一的岗位工资体系，它反映的只是不同岗位之间的劳动差别和工资差别，不能反映岗位内部的劳动差别和工资差别。它较适用于专业化、自动化程度较高、流水线作业、工种技术比较单一、工作物等级比较固定的工种，如表所示。
一岗数薪是指在一个工作岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同员工之间的劳动差别。由于企业岗位较多，从管理成本看，不可能有多少个岗位就设多少个岗位工资标准，只能将相近岗位进行归并归级，这就形成了同一岗位级别内也存在劳动差别的问题。它较适用于岗位划分较粗，同时岗位内部技术有差别的岗位和工种。