企业可采取多种方式实现从传统福利计划向弹性福利计划的过渡。简单的做法是，适当降低基本薪酬，增加福利待遇的可选择性；复杂的做法则可以运行设计完备的福利选择系统。无论如何，只要员工有机会在一系列的福利计划之间做出选择，弹性福利计划就能够发挥作用。选择何种弹性福利计划方案取决于企业想要从弹性福利计划中获得什么。
1)附加福利计划
这是一种最为普遍的弹性福利计划。实施这种弹性福利计划，在不降低原有的直接薪酬水平和福利水平的基础上，提供给员工一张特殊的信用卡，员工可以根据自己的需要自行购买商品或福利，发给员工信用卡可使用的金钱额度取决于员工的任职年限、绩效水平，还可以根据员工基本薪酬的百分比来确定。和直接薪酬不同的是，信用卡中的金钱必须花完，不能提取现金。从薪酬角度来看，任何附加福利计划都会提高企业的薪酬成本。但是，对那些直接薪酬低于市场水平而又想在劳动力市场上具有一定竞争力的企业而言，这是一种很好的办法。
2)核心福利项目计划
核心福利项目计划是每个员工享有的基本福利。企业按照最低限度水平为员工提供包括健康保险、人寿保险以及其他一系列企业认为所有员工都必须拥有的福利项目的福利组合，然后让员工根据自己的爱好和需要选择其他福利项目，或者增加某种核心福利项目的保障水平。这种类型的弹性福利计划同附加福利计划有些类似，都是附加选择福利项目的计划。不同的是附加福利计划是在企业原有的福利组合基础上扩大范围，让员工附加选择，而核心福利项目计划是确定核心福利计划，再附加选择。
3)混合匹配福利计划
在实施棍合福利匹配时，员工在可享受的总福利水平一定的情况下，可以按照自己的意愿在企业提供的福利领域中决定每种福利的多少，一种福利的减少意味着员工有权利选择更多的其他福利。当然，如果降低其他福利项目的水平仍然不能使某种特定的福利让员工感到满意，那企业就只能采取降低基本薪酬的颁发了。
4)标准福利计划
标准福利计划是由企业推出不同的福利组合，每个组合所包含的福利项目和优惠水平不同，员工可以在这些组合之间自由选择，但是没有权利来自行构建自己认为合适的福利项目组合。就好像西餐厅所推出来的A、B套餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求更换套餐的内容。在选择此种弹性福利时，企业可根据员工的背景，如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等来设计。