1.管理性方面的诊断信息
管理性方面的诊断信息主要包括：组织是否设有专门负责薪酬管理的人员；是否每年举行一次薪酬调查；薪酬管理委员会能否定期听取员工对薪酬问题的意见；是否每年或定期对薪酬制度进行一次修正。
2.明确性方面的诊断信息
明确性方面的诊断信息主要包括：组织是否有规范的薪酬统计和管理报表；对于加薪和奖励的决定是否进行人事考核；是否制定了长期薪酬计划和弹性福利计划等；是否有薪酬规则、加薪和调薪的可循性规章以及有关支付奖金、退职、兼职等方面的完备的薪酬规章。
3.能力性方面的诊断信息
能力性方面的诊断信息主要包括：组织是否导人职务或职能薪酬；是否进行职务分析和评价；同一职级的加薪是否有最高限度；是否设有职务评价与分析委员会以及薪酬委员会等；是否按技能测试、资格考试、考试制度决定职级等。
4.激励性方面的诊断信息
激励性方面的诊断信息主要包括：是否设定个人或团队能力薪酬；是否根据目标业绩、利益额设定薪酬；是否设定以奖励为主旨的全勤津贴；奖金的发放是否采取利益分配与业绩奖励的方式。
5.安定性方面的诊断信息
安定性方面的诊断信息主要包括：考察组织现行的薪酬制度是否符合生活费水准；过去5年内员工的薪酬增加的比率是否与市场一般水准相同；近年来，薪酬的上升是否超过组织的支付能力；组织在招聘时的薪酬是否足以吸引人才，人才流动率是否与薪酬水平有关等。
通过薪酬满意度调查，可以了解到最基层员工对薪酬制度和薪酬管理的意见。但是在获取上述信息时应注意，调查的重点应是员工对薪酬制度以及与同类组织同一职业进行比较后的满意程度；调查时机不应在业务繁忙时；为了保证调查的客观性，应采取匿名的方式以获取真实意见，但要求每个被调查者注明所在的岗位或部门，以便分析和诊断是哪个岗位或部门的薪酬出现了问题；为了保证员工的参与程度，还应将其对调查的配合情况纳人考核，并将调查和诊断结果及时向员工反馈。