介绍企业的工资福利市场调查怎样操作。企业的薪资管理工作有4个重点：
●薪资福利的市场调查
●工资系统和工资结构的设计
要解决这个问题，一个很规范、很有效的做法，就是做企业的薪资福利调查。
具体来讲,确定一些相比较的相互竞争的公司和要比较的标准职位，收集统计这些职位的员工工资样本，得出总的市场薪资福利势态和各家公司各自的相对位置。
为什么要进行工资福利市场调查
首先要了解市场行情怎么样，然后才能给企业的员工发放合理的、有竞争力的工资。
1.做企业的薪资福利市场调查是企业经营的需要
企业在市场上的竞争除了产品的竞争、市场份额的竞争、技术的竞争外，人才竞争也是很重要的一方面。怎样才能够吸引到优秀的人才呢？薪资福利的竞争是一个必不可少的方面，而要做好这个竞争工作就要了解市场情况。
3.为薪资福利工作的科学决策提供数据
其实第四点在前边三点中都已经涉及到了，兹不赘述。
不同的企业规模不一样，其组织结构也会有区别，每一个职位的职责和负责的范围，对人的资历的要求都会不一样。
做薪资福利调查要了解竞争对手的工资情况，而工资是企业的商业机密，是敏感信息，对方怎么会给你呢？
参与薪资调查的企业工资结果不一样。比如对基本工资的定义，有一些企业基本工资占了员工工资总额的绝大部分，浮动工资或者奖金相对来讲占的份额就比较少。但另外一些企业也叫基本工资，但其实基本工资只是一个固定部分，每月发给员工的很大一部分是绩效工资或叫浮动工资。
同一个行业或者同一个市场上的薪资福利调查，如果只有两三家企业，想出一个薪资报告是很困难的。所以只有参与薪资调查的企业的样本数量在一定规模以上才能做。
成功操作的要点与步骤
1.要做好本企业的工资体系,至少有企业自身相对规范的职位结构、工资系统结构和单一职位工资结构
相对定位，一般做薪资调查不仅仅是调查某个个别岗位，调查完了以后要把所有岗位在企业、在市场上那个市场定位给找出来，会有一条曲线。
生产部门最低的一个职位是操作工人，还有一些技术工人、班组经理、生产部门经理，再上面可能有生产部长或者生产总监，这是一个典型的生产部门职位级别。可能拿去做薪资调查的是一个技术工人，或者班组经理，就两个职位，其他的职位怎么办呢？肯定要想方设法推导出来。
关于企业人力资源的竞争市场实际上有两个：一个是行业市场，一个是地区市常
我们是做日用消费品的公司，但是对方可能是做家用电器或者化工的，但是他们也跟我们竞争，尤其是在人力资源方面，为什么呢？就是我们的管理部门、生产部门、销售部门等的管理人员的职位是通用的。
判断的原则是:
●企业的可比性。在规模、体制、竞争方面。
●如何组织？可通过顾问中介或行业协会。如果样本规模太小，也可独家发起，在信用的基础上直接交换数据。
确定薪资福利市场调查的项目和方法
1.标准过程
（1）启动会议。决定设计什么样的薪资报告，用什么格式，用什么样的标准，定哪些标准职位。
（3）职位评定校准。设计问卷之后顾问公司会到每一家企业校准职位，这是解决不同企业对同一个职位的标准不一样或者实际职责不一样的问题。顾问公司通常有一个校准办法，会给出标准的定义，包括职责范围、资历、人数、回报、工作经验要求、学历要求。
（4）数据填报、数据汇总、报告会。顾问公司出一个统计报告，每个公司都会拿到自己的一份报告。
●标准职位的确定(规模、职责、资历、业绩)(是各企业共同的、代表性的、承上启下的职位)
（1）总体薪资。包括工资薪资和福利，各种各样的奖金津贴。
（3）福利项目的标准和内容。
中介收集,不分享个别信息,公布统计结果和本企业的相对位置。
原始数据的搜集和分析处理一般由顾问公司来做，是一个非常专业的工作。
方式可以是电子化收集:软盘填报/网上填报。
一般的企业可能没有专业人员，或者没有必要做这方面的工作，只要找到一家合适的顾问公司，就会有专门的数据库、专门的统计软件来帮你做这个报告。