所谓培训需求，顾名思义一定是受训对象对于培训课程主题，内容，讲师及各方面的需求，但现实我们的操作过程中往往会出现需求信息收集过程中是考虑员工个人的需求，还是老板要员工培训什么，还是基于组织中绩效差距而须要的培训需求？
当然，我们会更偏向于后者，但执行过程中可能会是老板的本位原因与意志作用，使得培训项目更多地出现“投老板所好”，从而造成一定程度上的资源投入无产出(或低产出)，针对以上情况，各位家人又是如何周旋的？
以上为一网友发的关于培训需求的问题。我觉得这个问题很具有代表性，以下为个人的解决办法，特拿来跟大家分享。各位有什么好办法也可以拿出来分享探讨。
我觉得人力资源的任何一项工作都不可能脱离整个组织而去谈，培训也是如此。要得出合理的培训需求可以从以下几个方面入手：
1、企业的职位体系。因为培训需求分析的一个重要方面就是要从工作分析入手，从岗位所需要的能力、素质、知识技能这些方面去寻找需求点。