为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上以一定方式承担风险，可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。那么，企业实施股权激励制度的适合人群有哪些呢？
一、公司的核心骨干。
他们的特点一般是随企业成长而成长，年富力强，目前在公司肩负着重要的职责并位高权重的一群，无疑这是一个激励的重点。要让这群人能够切身感受的激励的分量，并促使其在未来持续的为公司创造价值。因而，这类员工的激励手段则有股权激励，期权期股等手段。其中股权激励一般考虑设置为实股结合期权的模式。
二、员工，这部分员工为公司当下的业务骨干，是公司的未来的希望所在。
对此类员工的激励，应当更多的从成长预期出发，股权激励的重点在于长期结果，一般而言，此类员工的激励手段包括股权层级设置到其业务单元，使其能够享受到与自身贡献相匹配的实在好处，其次，还可以采用股权锁定期的方式，绑定其股权。再有，可以通过期权设计和逐年条件行权的方式，使得员工能够切实感受到其对公司贡献与自身成长过程中公司给以的激励。
三、员工，往往是公司的老骨干和老员工，是沉默的大多数和公司的民间意见领袖。
对这类员工，更多的是从情的角度出发，给以关照。这个区域往往出现较多的妥协和所谓公司特点，其实质是如何妥善的处理好情和理的关系。股权激励专家张雪奎教授认为，对这类员工，公司需要表现出对长期服务的尊重，一般采用一个持股结构，使得这部分员工通过这个持股结构，能够分享到公司长期发展的好处。
四、员工，特别是新入公司的员工，是受影响与被感染的一群。
需要给以明确的政策指引，这个政策指引，可以通过前几类员工的股权激励安排，给员工以清清晰的发展前景，从而形成公司的业绩导向文化。
