薪酬等级的宽波段化与企业组织结构的扁平化趋势是一致的，其主要特征如下:
(1)加大专业人员、管理人员和领导者的工资线差距，即减少公司薪酬等级。传统的薪酬体系的等级一般都有10-20个薪酬等级，而宽带薪酬体系设计一般只有5或者7个薪酬等级。
(2)工资标准在某一工资类别的不同等级中差距比较大，特别是专业技术人员的工资等级间的差距更大，一般最高档与最低档相差一倍以上，即薪距范围增大和薪级增多，让每个员工都有广泛的提薪空间。
(3)职务和工资等级主要取决于本人的专业水平。随着技能水平上升，职位和工资上升，实际上是加大工资中知识技能的含量。
宽带型薪酬结构的最大特点是压缩级别，将原来十几甚至二三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应新的竞争环境和业务发展需要。宽带型薪酬结构在“无边界”组织以及强调低专业化程度、多职能工作、跨部门流程、更多技能以及个人或团队权威的团队型组织中非常有用。
宽带薪酬与传统“窄带薪酬”的区别见下图。
