(一)薪酬预算体制与政策调节
1.薪酬预算体制
薪酬预算管理是一个现状分析、管理决策、行政监控和总结提高的动态过程，要通过信息沟通与部门协作来完成，为此必须建立一定的薪酬预算管理体制。这个体制包括信息支持、归口管理和领导决策三个方面的内容。其中领导决策的主体主要是董事会、薪酬管理委员会和自主经营单位。
2.薪酬政策调节
薪酬政策的调节主要从薪酬关系政策、薪酬水平政策和薪酬激励政策三方面进行。薪酬关系政策主要处理两组矛盾关系，即竞争与协作、差异与趋同的关系。薪酬水平政策在实践中可以分为三种类型，即领先政策、低靠政策和追随政策。薪酬激励政策则主要处理两个关系:固定薪酬与变动薪酬;长期回报与短期回报。
(二)薪酬预算的具体制定
要做好这个工作，薪资福利经理或人力资源经理应该扮演什么样的角色呢?通常这个工作是由主管薪资的薪资经理、人力资源部门经理和财务一起配合来做的。不能仅由薪资经理或财务来做，否则就会不准确或者不能很好地与企业发展相结合。
1.首先要了解员工的资料和工资信息
薪资经理做薪资福利的预算首先要了解员工的资料和工资信息。工资信息是很容易拿到的，但只有这些还不够，作为一个管理人员要从宏观上和结构上把握这些数据。
例如一个1000人的企业，其中有多少管理人员，有多少技术工人，有多少办公室的文职人员，这些统计数据非常重要。因为做工资调整或者员工流动，不同的员工类别长的幅度或流动的比例是不一样的，这对下一年的走势、整个工资成本影响的程度都不一样，不能只了解一些具体的信息，也要了解那些概括性的、宏观上的特点。所以要了解人数、职位、级别和结构、工资结构及工资总额等。
2.应用薪资调查的涨幅预测
此外还要掌握本年度薪资调查的涨幅预测。一是市场的行情，另一个是企业自己选择的或企业预计要做的涨幅。
财务部门在年初预算要定下来的时候，会先有一个预测数据估计，但这完全是预算内部的事情，是不向员工交代的，只是准备一下本年度大概会花多少钱在工资成本上。
财务部门的数据通常都不准，因为它只能依据过去历史情况。而且因为不知道行情和走势会怎样，为保险起见，它会把数据放大好多，例如加了30%或者50%。但如果人力资源介入以后，根据上一年的市场调查情况和最新的市场走势，可以做得比较准确一点，但是一般也会留一些余地。这只是预测，和真正的涨工资是两回事，因为涨工资要提前三个月框定。
3.确认福利开支占员工工资的百分比和统计的口径
对一般企业来讲，福利开支占员工工资的百分比可能在40%-60%之间，例如员工月工资额是1 000 000万元，如果计划给员工涨10%的工资，那就不是涨100 000万元的事情，可能是150 000万元。因为工资涨了，福利也要涨，福利基金是按工资基本额规定提成的，这是国家的法律规定。这点一定要预算在内。
4.与招聘经理配合掌握人员流动增长的数据
下一年度的员工流动情况很重要，也是人力资源部门一定要掌握的，否则预算出入会特别大。如果企业是稳定的，员工规模不会有太大的变化，那问题不大。但如果企业在发展，变化很快，而且这是目前本土企业经常碰到的情况，或企业经营不好，可能会减员。更多的企业计划下一年增长30%或50%，这就要员工支持，也就是要扩大规模，必须有一个尽可能准确的估计数据。这要与招聘经理或者劳动管理者合作，一般做劳动管理的会有一个人头预测或者年度的招聘计划。
在拿这个数据的时候也要了解几方面的情况:一是管理人员、技术人员和文职人员等的大概比例，至少从大类上讲，要有一个细分，不能笼统对待，因为各类人员的平均工资是有区别的，所以涨幅上也会有区别;另外对整个工资成本的影响也会有区别，所以对员工增长比例的预测，要尽可能分类来做。这四个方面的资料是做公司薪资福利预算必不可少的，是具体操作的必要准备。
5.和财务经理合作，在企业的预算阶段及时介入
传统上工资福利预算是由财务经理做的，人力资源部门介入以后，要和财务经理积极配合。上面提到做福利预算对企业和员工，对人力资源部门和财务部门都有好处，所以合作是双赢的。
和财务经理合作有一个技术要点要把握，一般做工资调整可能在年底或者第四季度，但是预算通常是在年初或者上年末，如果没有事先的计划，可能会很被动。所以在年初或者上一年年底的时候，要及时地和财务经理沟通，在恰当的时候介入工资福利预算。企业预算是一件很严肃的事，不能想什么时候做就什么时候做，而且一旦数据定下来以后，就不能随便改动。当然可能一个季度或半年以后会做一次更新，但不会随时变动。企业要出很多报表，可能要报董事会，要做各种各样的业务计划，业务计划都是根据这些业务的预算来做的，所以一定要把握好时机。
6.制订方案报各级领导批准
在制作的过程中还需要制订一个方案，报公司领导批准。公司领导批准通常是两条线，一条是经营部门的老总和财务领导，另外一条是人力资源本身。如果是规模比较大的企业可能要报总部，因为人力资源的统筹规划，从总部到分、子公司，要有个整体性。所以两条线都要批准，尤其是大中型企业，这一点更为重要。