与传统的等级薪酬模式相比，宽带薪酬制度具有以下优点:
(1)支持扁平的组织结构。
宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率和创造学习型的企业文化，同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效适应外部环境的能力。
(2)引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
在传统等级薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于个人职务的提升而不是能力提高，因为即使能力达到了较高的水平，如果企业没有出现职位空缺，员工仍然无法获得较高的薪酬。而在宽带薪酬制度下，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围也会比员工在原来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还大，员工不需要为了薪酬的增长而去斤斤计较职位的晋升，只要注意发展企业所需要的技术和能力就可以获得相应的薪酬。
(3)有利于组织职位轮换与培育组织的跨职能成长和开发。
在传统的等级薪酬结构下，员工的薪酬水平与其所担任的职位严格挂钩。由于同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上的变化，但是这种变化使得员工不得不学习新的东西，从而使工作的难度增加，辛苦程度更高，这样，员工不愿意接受职位的同级轮换。而在宽带薪酬制度下，由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由职位决定，员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自身能力，以此获得更大的回报。
(4)能密切配合劳动力市场的变化。
宽带薪酬是以市场为导向的，一是使企业的员工成本效益更高;二是使员工在纯粹注重内部公平转向为更注重个人发展空间以及自身在市场的价值内外均衡等方面。宽带薪酬的工资水平是以市场调查的数据以及企业的工资定位来确定的，因此，薪酬水平的定期核对与调整将会使企业更能把握其市场竞争力;同时也能相应的做好员工成本的控制工作。
(5)使部门经理更多地参与员工的薪酬决策。
在传统的薪酬结构中。由于拥有的弹性很少，基本上是机械式的级别工资，其他职能部门经理无参与薪酬决策的机会，参与的意义也不大。而在宽带薪酬中，即使是同一级别，由于最高点和最低点的差距至少有100%，如何界定工资，空间是很大的。在企业定薪的大原则下让部门经理对下属的薪酬界定始予更多的意见、建议或决定，使其能更充分地体现内部公平性，并让部门经理拥有更多的权力和责任，与人力资源部一起做好企业的薪酬管理。
(6)有利于推动良好的工作表现。
在宽带型的薪酬结构中，上司对有稳定突出表现的员工可以在薪酬方面进行明显的奖励，而避免使用传统薪酬制度中的企业的只能通过职务提升这一奖励办法，将薪酬与员工的表现结合起来。升职这种奖励办法只能在某些员工在工作素质、价值创造等方面有明显的提升时才使用，这样能够减轻作为上司在组织协调等方面的压力。